對于玻璃機械企業而言，應建立"以我為主導，以社會力量為支撐的設備保障體系"。現代制造企業為增強綜合競爭力，以提高效率和效益為中心，在生產方式和經營管理上正在不斷尋求變革和創新，如調整流程，充分運用成組技術、集成技術和信息技術，在機構設置上實行扁平化，在生產組織上構建配套社會化、職能復合化的管理體系等。
      玻璃機械企業可以利用社會技術資源，保證玻璃機械設備維修質量。作為一個新企業，為避免傳統維修管理體制"大全面"、"小而全"造成的高成本、低效率的弊端，采取了新型分類管理法。
      ①一級保養。根據玻璃機械設備開動臺時和加工精度狀態，設備主管部門每月下達保養計劃，由設備操作著實施。一級保養完成后，設備管理員及作業長在驗收單上簽字驗收。
      ②二級保養。根據不同的玻璃機械設備分類，借助社會專業隊伍力量，由受托單位派出技術小組根據設備技術狀態及二級保養計劃，制定二級保養方案，包括維修周期、內容、費用等交業主審核后執行。
      ③設備日常維修。由維修小組負責，根據管理部門制定的重點玻璃機械設備巡查表內容進行巡回檢查，并承擔生產部門設備保修的維修及應急搶修的任務。
      ④設備大修。根據玻璃機械設備特點，選擇專業單位作為設備大修理定點單位。由定點單位派人員定期對設備進行技術狀態跟蹤和監測，確保大修理周期和質量。對關鍵及特殊設備直接委托制造廠進行大修，保證設備技術狀態的恢復。
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