隨著企業經濟體制改革和市場動態的不斷變化，設備管理工作內涵也在發生著深刻的變化。管理目標已由單一的保證完成生產任務，轉向了實現企業總體經營目標和提高經濟效益上，將設備的技術指標實現了有機結合。
      提高設備管理工作水平，保障設備安全、穩定和經濟性運行，促進企業經濟效益的穩步增長，不僅是增收創效的基本職責，也是追求的共同目標。設備的整體技術狀況既是衡量企業管理水平的重要標志，也是實現提高經濟效益、節能降耗和安全生產的最基礎工作。只有重視設備的全過程管理，才能達到企業高效生產。
      企業通過強化設備前期、中期和后期管理，逐步實現了設備的全過程管理，也探索出具有企業特點的設備管理模式。其中應更加重視前期管理，實現投資最大回報。
      設備前期管理是企業實施設備綜合管理的工作龍頭，應從項目規劃、更新改造、設計選型、購置安裝、效益評估等方面入手，緊緊圍繞企業生產情況和在技術先進、經濟合理、安全環保等綜合因素上做文章，以實現投資回報的最大化。
      設備管理部門不但要重視設備前期管理，而且應從設備立項開始就參與相關的工作。既要從專業上把好關、選好型，又要遵循標準化、系列化和通用化原則，對設備的可靠性、適用性和安全性等提出相關要求。為設備使用、維護檢修和備品配件管理，以及實施設備技術改造工作等打好基礎，確保設備壽命周期費用最經濟和綜合效率最高。嚴禁發生因選型不當或盲目抉擇，造成新增設備低效、閑置或檢修中出現備品配件不通用、難組織、延誤檢修時間等問題。
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